要坚定信念,发挥价值
XX行业是一个辛苦的行业,是一个需要长期艰苦奋斗的行业。如果选择了XX行业,选择了XX公司,就要坚持下去,要一门心思把事情做好,持续发挥自己的价值。
要眼光向外,争做顶尖
与行业内最优秀的标杆比较,思考是否已在业内做到了顶尖,还有没有改进、提升的空间。当每一个细分领域都做到了业内最优,那我们XX公司一定会是最好的。
要正确认知自我,时常反思改进
环境在变,业务在变,领导和下属可能也在变,工作方式方法要随之不断调整,要经常反思并改进。“要把自己当回事”,发挥专业能力,把自己的专业想法和观点展示出来;但“也不要太把自己当回事”,不要盲目自傲,要多听别人的意见,吸收各方信息。
要提升整体意识,杜绝本位主义
公司是一个整体,一荣俱荣一损俱损,要提升大局观,从整体利益出发,杜绝本位主义。
要保持理性,也要充满激情
要有理性思维,冷静思考,系统分析事务背后的逻辑,将复杂问题向前推进落实,达到最佳效果;同时也要充满激情,有内在驱动力,为使命、目标持续付出努力和热情。
要有担当意识,发挥主人翁精神
遇到问题,要多从公司的角度思考如何负责,全方位思考安排,采取最优措施,把风险和损失降至最低。
要有经营意识,业绩导向
要学会算账,掌握基本的财务知识;要有市场洞察和成本利润核算意识,基于业绩发展的立场进行思考决策。
要鼓励创新,发扬创新精神
打造创新氛围,不要墨守成规,只要是有利于公司的事,要敢想敢做,敢于创新。
要追求工作质量,严格要求团队
一定要追求工作质量,带队伍要高标准、严要求;也要有耐心培养团队、辅导下属。
董事长总经理发言讲话金句素材(收藏参考)
干工作,就要把心思集中在“想干事”上;干工作,就要把胆识体现在“敢干事”上;干工作,就要把能力展现在“会干事”上;干工作,就要把目标落实在“干成事”上。
●越是困难重重,越要敢于担当抓落实;越是急难险重,越要冲在一线抓落实;越是利益交错,越要较真碰硬抓落实。
●一切发展思路以此来谋划,一切发展布局以此来展开,一切发展举措以此来制定,一切发展成效以此来检验。
●聚焦补短板、强弱项抓落实,聚焦增动力、激活力抓落实,聚焦出实招、求实效抓落实。
●抓落实要从全局上去把握,抓落实要从整体上去考量,抓落实要从效果上去判断。
●强化“想担当”的自觉,压实“真担当”的责任,营造“敢担当”的氛围。
●拿出抢抓机遇的魄力,展现敢抓难题的胆识,彰显善抓落实的本领。
●创新发展的“先行军”,加快发展的“试金石”,推动发展的“攻坚队”。
●让领先成为一种工作常态,让优秀成为一种工作习惯,让奉献成为一种工作追求。
●各项工作任务“精准”部署,各项工作政策“精准”落地,各项工作举措“精准”见效。
●把基础工作做精做深,把重点工作抓好抓牢,把创新工作谋准谋实。
●工作安排不等领导问,工作执行不等领导催,工作结果不让领导忧。
●从工作变化中发现机遇,从工作弱项中看到空间,从短板中挖掘潜力。
●强化奋斗意识,激发奋斗精神,永葆奋斗状态。
●坚持学有所向,坚持学有所方,坚持学有所思,坚持学有所获。
●有效激发学习动力,不断丰富学习资源,迭代升级学习系统。
●要有正视问题的自觉,要有找准问题的慧眼,要有解决问题的实招。
●查摆问题不虚晃,发现问题不掩盖,整改问题不留情。
●发现问题要敏锐,研究问题要精准,解决问题要高效。
●一件件梳理问题,一条条研究问题,一项项解决问题。
●在坚持中完善,在坚持中发展,在坚持中前进。
具体老板在年会上该怎么发言,要注意以下5点,才能万无一失。
1、总结成绩:总结过去一年的成就和不足,包括重要的事件、成果等
老板在年会上的发言,首先是要切中年会的主题,这包括:
- 回顾去年年初的规划目标,以及去年的完成情况
- 总结过去一年的总体成绩、数据
- 点名去年一年的主要成就,以及明显的不足
- 回顾去年重要的事件、成果等
老板在上总结成绩,要为去年的工作做定论,这也便于给新年的工作定调。
一般来说,老板在团队面前要扮演的角色是“红脸”,即好人,具体总结成绩的发言应该是执行负责人如总经理,老板总结成绩的目的,是为做进一步的感谢做准备。
2、感恩感谢:感恩客户,感谢团队,感谢每个人一年来的辛勤工作等
在年会上发言,老板发言的第一个重点是感恩感谢,这包括:
- 感恩客户的认可、支持,有的年会会邀请客户代表
- 感谢相关领导的支持,即便相关领导不会出席会议
- 感谢国家、社会,感谢伟大的时代
- 感谢团队的团结一心、同心协力,感谢每位员工一年来辛勤的工作
在年会上,老板就是用来做感谢的,这听起来虚,但实际上是一种自上而下的文化传递,也是老板以身作则对团队和员工的熏陶。
老板在年会上做感谢的目的,是要让团队和每位成员明白:
国家、社会和时代给予的只是机遇,我们每个人才是成就自己、成就公司的关键,我们今天所能获得的一切都该感谢自己曾经的每一份努力!
3、重温初心:重温创办企业或生意的初心,重温使命、愿景、价值观
老板在年会上发言,还要重温自己创办企业或生意的初心,这包括:
- 不忘初心:创办企业或生意的初心,是要带给客户、员工和自己更美好的生活
- 牢记使命:是要帮助谁(客户),解决什么具体问题,要带给客户什么价值
- 大胆想象:要把企业或生意做到什么规模
- 信奉价值观:以谁为第一,客户还是员工,还是股东,秉持什么价值创造的理念
老板在年会上重温初心,是要向团队重复传递一个信息,即作为老板从未忘记和初创成员创立企业或生意最初的想法、初衷。
不忘初心、牢记使命,这样的老板才值得追随,这样带出来的团队,才值得成员无私地贡献自己的力量,不是么!
4、展望未来:展望新的一年,定立新的目标,明确新的年度激励计划
老板在年会上的发言,展望未来是必不可少的,这包括:
- 展望新的一年,为团队定立新的目标
- 明确新年的年度激励计划,比如打造多少年收入过50万的店长、高管等
- 推出新的个人成长、晋升、薪资计划等
老板需要觉悟的一点是,敢于让团队拿钱,团队成员才会舍命去拼,重赏之下必有勇夫,在任何时代,都同样适用。
可以作为亮点的建议是,以表彰去年优秀员工为基础,简单回顾团队中从创始至今一致追随老板的成员,以他们目前的成长成果为榜样,鼓励所有人相信明天会更好!
5、新春祝福:最后发表新春祝福,祝福团队、家人、客户、伙伴等等
老板在年会上的发言,最后一项是新春祝福,这包括:
- 发表新春祝福,祝福团队、客户、伙伴及他们的家人
- 如果有春节留守的员工,或外地没能回来参会的员工,要特别强调对他们的祝福
- 如果能对员工家人有相应的福利,则能够锦上添花、打动人心
老板是用来感谢的,也是用来发表展望和祝福的,大家围绕的是老板,看的人也是老板,老板的感谢、展望、祝福,会让有心人牢记在心,老板不忘初心对创业历史的回顾,也会打动追随自己的人。
无论是职场还是人生,在工作、赚钱之外,人都是需要情感的,老板在年会上的发言能否入心、动人,不在于以上这些内容,而在于老板是否真有一颗能够给予他人温暖的心!