技术人员创业要过三关

技术人员创业要过三关。第一关是技术关,这关最容易。因为作为技术人员创业,你总会选择自己比较熟悉的领域,而不是找一个完全陌生的技术赛道,所以相对来说技术实现不会成为太大阻碍;

第二关是业务关。要求你不光懂技术能把产品做出来,还得能把产品销售出去。而且不光要能卖产品,还得能卖公司。这是什么意思呢?就是不管招聘也好,找投资人融资也好,其实都是在推销自己的公司。所以业务关,要求你得成为一个好的销售;

第三关是组织关,你产品做出来了,也能卖出去了,这时可能也融到了一些资。公司开始扩张,从十几人到几十人,到100人、200人。大家知道对应不同的规模,公司的管理手段是完全不一样的。比如你只有10几人的时候,其实公司不需要太多管理,作为CEO很清楚每位员工在忙什么以及每个人的投入产出比。但是到了公司几百人的时候,那原来太过松散的管理肯定不行了,要求公司必须要有很强的管理和组织能力,这样才能保证大家齐心协力、目标统一,减少人和人、部门和部门之间的摩擦。如果组织能力没有到位,你会发现人越多,效率越低。

所以第三关组织关是非常重要的。如果你有幸闯过了前两关,你很快就会意识到第三关的挑战了,创业本质上就是一个不断升级闯关的过程。

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